为打好打赢2022年全年经营工作的收官之战，确保各项任务目标如期实现，10月24日，吉林白城农商行组织召开了四季度重点工作会议。白城农商行领导班子成员，各支行行长、副行长、部门经理、副经理、分理处负责人参会。
会上白城农商行行长郭建对前三季度经营工作开展情况进行了通报总结，客观分析了当前面临的实际问题，对四季度经营重点工作进行了安排部署。
董事长李志成做了会议总结。提出面对困难和问题，必须做到主动适应大势，积极担当作为，在接下来两个月左右的时间内，思想统一、步调一致、补齐短板、再鼓干劲，全力以赴决战四季度，奋力保全年。
调结构降成本，促进存款量增质优。坚持把低成本存款作为资金组织的着力点、主攻点和落脚点，开足马力，积极作为。逐步优化负债结构，提升市场份额和同业竞争力。勇创新敢突破，加快推动零售转型。充分利用好省联社现有的科技平台和技术手段，借鉴先进行社的经验做法，持续推进零售产品创新和服务创新，实现轻型化战略提升。施百计强攻坚，盘活存量提升质量。牢牢守住到期贷款底线，当年新增的不良贷款必须全部收回。加强对在诉案件及抵债资产的跟踪和管理，做到责任落实、目标落实、进度落实，确保清收化解工作高效有序推进。严管理强作风，优化队伍提升效能。坚持以严的标准要求、严的措施管理，严的纪律约束，加强人员管理，优化队伍结构，锻造一支“精干、统一、高效;忠诚、干净、担当”的高素质队伍，为实现经营高质量发展提供人才支撑。强保障重执行，奋力收官扎实开局。坚持稳字当头，强化安全保卫、疫情防控、信访舆情、后勤服务等日常工作，为全行工作安全稳健运行保驾护航。工作执行上各部门时刻盯紧各项考核任务，补偏救弊;各支行压紧压实工作责任，保持浓厚的工作氛围、工作热情、工作干劲，全力以赴确保岁末年初各项工作有序衔接，为明年工作顺利开篇夯基布局。
会上同时听取了优秀支行、分理处代表就不良贷款清收、零售业务拓展、存款及电子银行营销方面的经验分享。(通讯员 刘洋)
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